วิธีดึงดูดใจคนทำงานให้อยู่กับองค์กรได้นานๆ

ไม่ว่าองค์กรไหนๆ ก็อยากได้คนทำงานที่เก่งๆ มีความสามารถ ขยัน ทุ่มเท ตั้งใจ และอยู่กับองค์กรไปนานๆ กันทั้งนั้น คงไม่มีองค์กรไหนหรอกที่อยากหาคนทำงานใหม่อยู่ตลอดเวลา ดังนั้นองค์กรต้องศึกษาวิธีที่จะสามารถรักษาพนักงานให้ทำงานกับองค์กรไปได้นานๆ เอาไว้ให้ได้ โดยเฉพาะพนักงานที่มีฝีมือและมีศักยภาพที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร

เนื่องจากการที่พนักงานลาออกกันบ่อยๆ จะส่งผลเสียต่อองค์กรโดยตรง ทั้งในเรื่องของค่าใช้จ่ายในการประกาศรับสมัครพนักงานใหม่ อบรม สอนงาน พอสอนงานเสร็จก็ไม่รู้อีกว่าพนักงานใหม่เหล่านี้จะทำงานกับองค์กรไปได้นานแค่ไหน รวมไปถึงการบรรจุพนักงานด้วย เพราะการที่จะมาสอนงานพนักงานใหม่ก็ต้องใช้ทั้งงบประมาณ เวลา และบุคลากรไม่น้อยเลยทีเดียว

เคล็บลับในการรักษาพนักงานให้ทำงานกับองค์กรได้นานๆ

บุคลากรคือฟันเฟืองสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จที่จะขาดไม่ได้เลย นั่นจึงเป็นเหตุผลที่ทำให้องค์กรจะต้องหันมาให้ความสำคัญ และเรียนรู้วิธีที่จะรักษาพนักงานให้อยากทำงานกับองค์กรไปนานๆ เพื่อให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนต่อไปได้นั่นเองค่ะ ซึ่งเคล็บลับวิธีในการรักษาพนักงานให้ทำงานกับองค์กรได้นานๆ มีดังต่อไปนี้

1. เลือกพนักงานที่ใช่

เป็นประตูด่านแรกในการรับสมัครคัดเลือกคนเข้ามาทำงาน ซึ่งเป็นขั้นตอนสำคัญที่จะช่วยลดอัตราการลาออกของพนักงาน นอกจากจะคัดเลือกพนักงานโดยดูจากประวัติการเรียนและประสบการณ์การทำงานเป็นหลักแล้ว องค์กรจะต้องคัดเลือกคนที่มีทัศนคติไปในทิศทางเดียวกับองค์กร และมองแล้วว่าจะสามารถทำงานร่วมกับคนในทีมได้ด้วย

2. สวัสดิการต้องมัดใจพนักงาน

ทั้งเงินเดือน เบี้ยเลี้ยง หรือค่าตอบแทนต่างๆ ที่ให้กับพนักงานจะต้องมีความยุติธรรมและเหมาะสมกับงานที่ต้องรับผิดชอบ ถ้าพนักงานคนไหนที่ทำงานได้โดดเด่นและมีผลงานเป็นที่น่าพอใจก็อาจจะปรับเงินเดือนเพิ่มมากขึ้นเมื่อทำงานมาได้ระยะหนึ่ง ซึ่งไม่ใช่เพียงแค่การขึ้นเงินเดือนพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงการเพิ่มสวัสดิการพิเศษอื่นๆ ด้วย

3. มีการทำงานที่ยืดหยุ่น

ปัจจุบันคนทำงานให้ความสำคัญกับเรื่องเวลางานที่ยืดหยุ่น และ Work Life Balance ที่จะช่วยให้งานกับชีวิตสมดุลกันมากขึ้น การที่องค์กรตึงจนเกินไปและไม่ยืดหยุ่นให้กับพนักงานก็เป็นสาเหตุหลักที่ทำให้พนักงานตัดสินใจที่จะเปลี่ยนงานค่อนข้างมาก ซึ่งก็มีวิธีง่ายๆ ที่จะช่วยให้พนักงานรู้สึกยืดหยุ่นมากขึ้น เช่น สามารถเข้างานแบบเก็บเวลาทำงานได้ มีเวลาพักเบรกช่วงบ่าย หรือให้พนักงานไปนั่งทำงานที่อื่นได้

4. แสดงออกให้เห็นว่าองค์กรเห็นคุณค่าของพนักงาน

ไม่ว่าพนักงานคนไหนก็คงอยากมีคุณค่าในสายตาขององค์กรทั้งนั้น สิ่งที่องค์กรควรทำก็คือแสดงออกให้พนักงานรู้สึกว่าองค์กรมองเห็นและรับรู้ถึงความตั้งใจในการทำงานของเขา และให้ความสำคัญกับพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน เช่น ประกาศหรือให้รางวัลพนักงานดีเด่นประจำเดือนกับคนที่มีความรับผิดชอบ สามารถทำงานสำเร็จลุล่วงได้อย่างดี ตลอดจนการให้เกียรติและเคารพพนักงานในองค์กรทุกคน

5. ให้โอกาสพนักงานเติบโตไปพร้อมองค์กร

ไม่ว่าจะเป็นพนักงานในตำแหน่งไหนก็ตาม การที่องค์กรให้ความสำคัญกับเรื่องการพัฒนาศักยภาพของพนักงาน เช่น การส่งพนักงานไปศึกษาดูงาน อบรม หรือสนับสนุนค่าเรียนที่เกี่ยวข้องกับงาน ก็จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าองค์กรมองเห็นคุณค่าและมอบโอกาสได้เติบโตไปพร้อมๆ กันกับองค์กร

6. ให้ความสำคัญกับการสื่อสารและกิจกรรมของคนในองค์กร

การที่องค์กรปล่อยให้พนักงานต่างคนต่างทำงานโดยไม่สนใจว่าบรรยากาศภายในองค์กรจะเป็นอย่างไรนั้น คือสาเหตุอย่างหนึ่งที่ทำให้พนักงานอยากลาออก เพราะไม่มีอะไรที่จะทำให้พนักงานรู้สึกแย่มากไปกว่าการที่ภายในองค์กรมีบรรยากาศที่ไม่น่าทำงาน ซึ่งบรรยากาศไม่ใช่แค่สถานที่ทำงานเท่านั้นแต่รวมไปถึงความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับเพื่อนในแผนกและหัวหน้าด้วย ดังนั้น องค์กรจึงต้องเปิดโอกาสให้พนักงานได้สื่อสารและแสดงความคิดเห็นบ้าง แล้วลองเลือกข้อเสนอแนะมาปรับใช้กับองค์กรต่อไป